PROJEKTMANAGEMENT / PROJEKTSTEUERUNG
Die Projektsteuerung eines Bauprojekts sehen wir als eine fachübergreifende Managementaufgabe.
Schwerpunkt ist es, die Leistungsfähigkeit und Energie aller Fachbeteiligten mit den richtigen Werkzeugen auf die Projektziele zu lenken. Dazu greifen wir unterstützend auf unsere Fachkompetenzen der Projektentwicklung, des Kosten- und Terminmanagements sowie der langjährigen Erfahrung für die optimale bauliche Qualität zurück. Das Baumanagement vor Ort überprüft die Umsetzung der Projektziele und sichert die Qualität in der Bauausführung.
PRE-DEVELOPMENT
Sie haben einen Standort – wir prüfen die optimale Nutzung. Sie haben eine Nutzung – wir finden den geeigneten Standort. Untersetzt mit Flächenanalyse, stufenweisen Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Prüfung der baurechtlichen Realisierbarkeit klären wir die Machbarkeit des Projektes. Unser breit gefächertes Bau-Know-How ermöglicht uns auch bei komplizierten Rahmenbedingungen eine situationsgerechte Projektbewertung.
PROJEKTENTWICKLUNG
Wir beraten und begleiten Sie bei der Definition Ihrer Projektziele. Wir denken mit, wir „denken quer“, und wir denken weiter. Wir bringen Klarheit in die notwendigen Prozesse, bereiten die erforderlichen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt vor und beraten Sie zu erforderlichen Sonderfachleuten. Ihre Ziele setzen wir um in Organisationsstrukturen, Entscheidungswege und in ein „Organisationshandbuch“. Wir aktualisieren dieses fortlaufend, dokumentieren den Status und setzen die aktuellen Projektergebnisse in erforderliche Steuerungsmaßnahmen um.
BAUMANAGEMENT
Mit unserem Baumanagement steuern wir die Realisierungsphase Ihres Bauprojektes.
Schwerpunkte sind dabei die Projektorganisation, das Kosten- und Terminmanagement sowie die Qualität in der Bauausführung.
Mit unseren erprobten Werkzeugen sichern wir Ihre Projektziele.
KOSTENMANAGEMENT
Unser eigens entwickeltes „Kostendifferenz–Managementverfahren“ ermöglicht uns aktives und detailliertes Kostenmanagement. Von der „ersten Zahl“ bis zur Endabrechnung haben wir Einblick und Kontrolle über die Kosten eines jeden Projektes. Wir definieren mit Ihnen ein genaues Budget und steuern durch konstante Kostentransparenz und fortlaufende aktuelle Hochrechnungen die Kostenentwicklung Ihres Bauprojektes.
TERMINMANAGEMENT
Ein komplexes Bauprojekt braucht Erfahrung und eine gute Terminplanung. Wir haben in unserem Unternehmen die ausgefeilte Methode des „Termin Soll-Ist-Abgleichs“ entwickelt, das einen genauen und anpassungsfähigen Terminablauf gewährleistet.
Wir haben die Termine im Griff – zu jeder Zeit.
QUALITÄTSMANAGEMENT
Die IPB Gruppe hat einen eigenen Qualitätscodex und ein eigenes Qualitätsmanagementsystem. Dieses orientiert sich an der ISO 9000 ff und ist speziell auf unsere Organisation zugeschnitten. Von der Definition der Projektziele und der damit verbundenen Bauteile und Materialien bis zur Abschlussdokumentation Ihres Bauvorhabens sichern und steigern wir so die Qualität unserer Leistungen und Ihres Projektes.
PROJEKTCONTROLLING
Sie finanzieren Bauprojekte? Sie investieren in Immobilien? Mit uns an Ihrer Seite behalten Sie die Kontrolle bei jedem Schritt.
Unser Leistungsbild Projektcontrolling ist ein besonders auf größere Bauprojekte von Immobilienfinanzierern und Endinvestoren ausgerichtetes Steuerungssystem, das jede einzelne Phase der Bauprojektrealisierung von der Akquisition, Angebotsbearbeitung und Arbeitsvorbereitung über die Bauausführung bis zur nachbetrachtenden Analyse einbezieht und eine effiziente und effektive Analyse des Bauprozesses und des Bauwerkes ermöglicht.
Als Projektsteuerer kennen wir die Abläufe und Werkzeuge im Baugeschehen in- und auswendig. Daher wissen und sehen wir, an welchen Stellen Projektcontrolling ansetzen muss, welche Bauprozesse koordiniert, kontrolliert und gesteuert werden müssen.
Wir begleiten das Projektteam während der gesamten Bauphase und stellen sicher, dass zu jeder Zeit die gesetzten Ziele und Vereinbarungen des Bauprojektes im Blick behalten und eingehalten werden können. Wir überwachen den Bauverlauf und informieren Sie in unserem Projektbericht über den aktuellen Stand der Dinge.
Wir erkennen frühzeitig Schwachstellen im Projektprozess, verhindern Kostenexplosionen und legen Optimierungspotentiale offen.